新春伊始，萬(wàn)象更新。2月28日，內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司隆重召開(kāi)2024年度述職總結暨2025年度總監理工程師例會(huì )。公司領(lǐng)導班子、各項目總監齊聚一堂，全面總結年度各項工作成效，共繪高質(zhì)量發(fā)展新藍圖。

會(huì )上，各項目總監依次進(jìn)行述職匯報，系統梳理全年監理工作成效，以數據化、場(chǎng)景化形式展現年度成果。與會(huì )人員通過(guò)深度復盤(pán)分享了管理經(jīng)驗，并闡述了2025年工作方向和具體舉措，充分達到了以績(jì)效考核推動(dòng)戰略及工作落實(shí)的目的和效果。隨后針對造價(jià)管控、招標采購與項目管理進(jìn)行專(zhuān)題培訓，分享涉及領(lǐng)域有林草、水利、交通、教育、醫療、自然資源、住建、環(huán)保、民政、能源等數十個(gè)行業(yè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新的動(dòng)能。

啟幕新章，向新而行。公司正經(jīng)歷從“質(zhì)量守衛者”向“價(jià)值創(chuàng )造者”的戰略轉變。領(lǐng)導在總結中指出，一年來(lái)公司以工程監理業(yè)務(wù)為統領(lǐng)，多板塊業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，傳統市場(chǎng)精耕細作，新興業(yè)務(wù)穩步推進(jìn)，品牌效應厚積薄發(fā)，充分展現了公司發(fā)展的韌性。未來(lái)行業(yè)依然驚天駭浪，只有繼續深度踐行《監理現場(chǎng)履職服務(wù)標準》，細化材料進(jìn)場(chǎng)核驗、隱蔽工程驗收等流程，深化全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式，持續深更標準化建設、加速數字化、信息化轉型、以更前瞻的視野、更系統的能力、更敏捷的響應、更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，走出一條適應時(shí)代趨勢的高質(zhì)量發(fā)展之路，全力推動(dòng)自治區建筑業(yè)邁上更高臺階。