強化專(zhuān)業(yè)培訓 淬煉履職本領(lǐng)

萬(wàn)和項目管理公司2023年內部培訓圓滿(mǎn)落幕

內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司緊密?chē)@發(fā)展戰略，積極推進(jìn)人才隊伍建設，賦能企業(yè)發(fā)展，于2023年2月22日到26日，啟動(dòng)了為期五天的全體監理人員培訓。本次培訓采用線(xiàn)上+線(xiàn)下結合的授課模式，按照專(zhuān)業(yè)分類(lèi)授課，在滿(mǎn)足各專(zhuān)業(yè)實(shí)際需求的同時(shí)，達到了培訓中大家相互交流經(jīng)驗的目的。

此次培訓由公司副總經(jīng)理高瑞軍開(kāi)啟培訓第一講《如何當好總監》。他根據豐富的現場(chǎng)監理經(jīng)驗和知識儲備，在培訓中深入淺出、舉一反三，先后對總監理工程師的管理觀(guān)念、專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調能力進(jìn)行了重點(diǎn)講解。隨后，各授課講師進(jìn)行了《信息化管理》、《總監工作經(jīng)驗分享》、《現場(chǎng)安全管理》、《鋼結構技術(shù)案例》、《電氣工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題原因分析及防治措施》、《監理資料檢查、歸檔管理及職稱(chēng)申報講解》、《腳手架及臨邊防護》、《機械安全管理及案例分析》等專(zhuān)業(yè)內容講解。豐富的理論課程內容，讓培訓現場(chǎng)的每一位員工始終保持著(zhù)學(xué)習熱情、投入的學(xué)習狀態(tài)，希望通過(guò)新舊知識的碰撞，重新梳理整合，將所學(xué)、所感轉化為未來(lái)工作的新動(dòng)力，在以后的現場(chǎng)工作中創(chuàng )造更加輝煌的成績(jì)。

凡有培訓，必有考核。為期五天培訓結束后，公司針對所有課程，采用閉卷考試形式，進(jìn)行最終考核，促進(jìn)員工的知識吸收與轉化。在場(chǎng)的員工紛紛表示，要以此培訓為契機，堅持學(xué)用結合，學(xué)以致用，緊密結合實(shí)際思考問(wèn)題、開(kāi)展各項工作。

學(xué)海無(wú)涯苦作舟，百尺竿頭從頭越。公司領(lǐng)導非常重視員工培訓，表示工程監理、項目管理人員只有不斷學(xué)習管理、技能知識，廣泛積累項目監理、管理經(jīng)驗，充分利用先進(jìn)的試驗、檢測手段才能更好地為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。此次培訓賦能員工，目的在于提高履職能力，拓展工作視野，增強信心決心。站在2023年新的起點(diǎn)上，大家蓄勢待發(fā)，向著(zhù)新的目標再次揚帆起航。

萬(wàn)和項目管理公司