各有關(guān)部（室）、各項目監理部：
　　為了激勵員工承攬業(yè)務(wù)的積極性，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)快速、有序、健康的發(fā)展，加快實(shí)現企業(yè)與員工共贏(yíng)，特制定《關(guān)于承攬監理業(yè)務(wù)提成的辦法》和《關(guān)于承攬造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的管理辦法》，望公司全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，承攬業(yè)務(wù)，確保公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，特此通知。
　　附件1：《關(guān)于承攬監理業(yè)務(wù)提成的辦法》
　　附件2 ：《關(guān)于承攬造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的管理辦法》

　　關(guān)于承攬監理業(yè)務(wù)提成的辦法
　　為了廣泛調動(dòng)員工承攬監理業(yè)務(wù)的積極性，規范業(yè)務(wù)提成的支付范圍、比例和程序，特制定本辦法。
　　一、員工（或相關(guān)人員）承攬監理工程，是指符合公司的業(yè)務(wù)方向和經(jīng)營(yíng)目標并經(jīng)公司同意，通過(guò)承攬業(yè)務(wù)人員一系列工作簽訂了監理合同后，公司可給予承攬業(yè)務(wù)人員一定比例的業(yè)務(wù)提成。
　　二、業(yè)務(wù)提成的計算基數為監理取費費率。凡是以平米取費的應折算成費率。所承攬的監理工程的監理取費費率符合國家規定標準的，業(yè)務(wù)提成為監理費總額的10%，低于國家規定標準的，按相應的比例降低業(yè)務(wù)提成。（例如：國家規定的取費費率為2%，所承攬的工程取費費率為1%，低于國家標準取費50%，所以業(yè)務(wù)提成也要相應降低50%，業(yè)務(wù)提成比例只能是5%。）
　　三、公司有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)要積極配合承攬業(yè)務(wù)人員的工作，提供一切必要的支持和幫助。
　　四、業(yè)務(wù)提成的支出范圍，是指承攬業(yè)務(wù)人員和為此工作人員的差旅費、食宿費、交通費、通訊費、中間費、其他應支出的費用和自身的勞務(wù)費。
　　五、業(yè)務(wù)提成的支付，以監理費的回收額進(jìn)行支付。收取監理費以總監理工程師為主，承攬業(yè)務(wù)人員也要積極配合。每收回一筆，扣出營(yíng)業(yè)稅后按業(yè)務(wù)提成比例的50%進(jìn)行支付，待全部收回之后再全額付清。如發(fā)生拖欠，按拖欠的數額相應扣減業(yè)務(wù)提成。
　　六、所監理的工程，如需續簽合同，承攬業(yè)務(wù)人員應積極配合公司做好工作，以促成合同的簽訂，所增加的監理費仍按原提成比例增加業(yè)務(wù)提成，反之則不增加業(yè)務(wù)提成。
　　七、本辦法由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負責組織實(shí)施，財務(wù)部記錄臺賬，由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì )議決定兌現。
　　八、本辦法自2012年元月開(kāi)始實(shí)施。

內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司
 2012年2月1日

　　關(guān)于承攬造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的管理辦法
　　承攬業(yè)務(wù)是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的前提條件。為了公司造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的開(kāi)展和擴大，進(jìn)一步加強和完善公司承攬業(yè)務(wù)的管理，使其規范化、制度化，提高公司經(jīng)濟效益，根據我公司特點(diǎn)，特制定本辦法。
　　第一條 目的
　　不斷提高公司在市場(chǎng)的競爭能力和市場(chǎng)占有率，實(shí)現公司年度確定的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標，調動(dòng)一切積極因素，鼓勵員工發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢特長(cháng)承攬業(yè)務(wù)，達到“雙盈”。 第二條 工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)業(yè)務(wù)承攬范圍
　　1、建設項目建議書(shū)及可行性研究投資估算、項目經(jīng)濟評估報告的編制和審核；
　　2、建設項目概預算的編制與審核、并配合設計方案比選、優(yōu)化設計、限額設計等工作進(jìn)行工程造價(jià)分析與控制；
　　3、建設項目合同價(jià)款的確定（包括招標工程工程量清單和標底、投標報價(jià)的編制和審核）；合同價(jià)款的簽訂與調整（包括工程變更、工程洽商和索賠費用的計算）及工程款支付，工程結算及竣工結（決）算報告的編制與審核等；
　　4、工程造價(jià)經(jīng)濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢(xún)；
　　5、提供工程造價(jià)信息服務(wù)等；
　　6、工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以對建設項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或者若干階段的管理和服務(wù)。
　　第三條 造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)費收費依據及標準
　　1、（見(jiàn)附件1）
　　2、 投資小于100萬(wàn)的項目另議
　　第四條 項目承攬提成費用的計算及所含內容
　　1、計算依據，以定案后的工程造價(jià)為基數，提成比例根據公司制定的《工程承攬費用的計算標準（業(yè)務(wù)提成費）》規定執行。
　　2、《工程承攬費用的計算標準（業(yè)務(wù)提成費）》規定
　?、侔垂驹靸r(jià)資質(zhì)承攬業(yè)務(wù)范圍要求，結合市場(chǎng)行情，力爭達到國家收費標準；
　?、趫绦袊覙藴嗜≠M，個(gè)人提成按造價(jià)咨詢(xún)收入的30%提??；
　?、畚催_到國家標準取費的按30%乘以相應下浮比例提取。
　?、芴岢少M用包括業(yè)務(wù)聯(lián)系等所有費用及提取金額所含的稅費
　　第五條 提成費用支付辦法及程序
　　1、公司財務(wù)部開(kāi)設專(zhuān)門(mén)的會(huì )計核算賬戶(hù)，按項目核算每個(gè)工程的經(jīng)營(yíng)費用支出。
　　2、造價(jià)部依據員工承攬業(yè)務(wù)相關(guān)內容，填寫(xiě)《承攬工程項目聯(lián)系單》進(jìn)行明確。每發(fā)生一次、辦理一次，作為公司對業(yè)務(wù)承攬兌現的依據。
　　3、兌現辦法：①按造價(jià)咨詢(xún)實(shí)際收入比例支??；
　?、诎错椖慷ò讣追浇Y清咨詢(xún)費一次支取
　?、勰杲K兌現結論意見(jiàn)審批后支付。
　　4、程序：財務(wù)部應根據月、季度或年終進(jìn)款情況，與造價(jià)部共同核算計算業(yè)務(wù)兌現數額，并向總經(jīng)理提交業(yè)務(wù)承攬費用及應提取的總費用報告。經(jīng)總經(jīng)理審核、批準完畢，財務(wù)部按最終兌現結論向承攬業(yè)務(wù)員工支付承攬業(yè)務(wù)費用。
　　第六條  其他
　　在承攬業(yè)務(wù)過(guò)程中，必須遵守國家的法律、法規和公司的各項管理制度，不得損害公司利益。
　　第七條 對于承攬的項目，有義務(wù)與甲方協(xié)商確定咨詢(xún)費收費標準，并協(xié)助造價(jià)部鑒訂合同和收取咨詢(xún)費。
　　第八條 實(shí)行合同評審及審批制度，防止公司經(jīng)濟利益受損失和承擔其他風(fēng)險。
　　第九條 本辦法自二O一二年三月一日起實(shí)施。
　　附件（一）建設工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)項目和收費標準
　　附件（二）承攬工程項目聯(lián)系單
　　

造價(jià)部
                                        2012年3月1日

　　附件（二）

承攬業(yè)務(wù)工作聯(lián)系單

項目名稱(chēng)：                                             編號：WHXMGL-ZJ-2012