6月3日，萬(wàn)和項目管理公司召開(kāi)了2023年內審末次會(huì )議、總監例會(huì )。會(huì )上針對本年度內部審核情況及內審開(kāi)具的觀(guān)察項做出詳細匯報。此次內審自5月8日開(kāi)始，覆蓋了公司領(lǐng)導層、各職能部門(mén)、各項目監理部。審核組嚴格按照有關(guān)法律法規和建設程序、公司《管理手冊》、《程序文件》、《記錄清單名錄》、《監理現場(chǎng)履職服務(wù)標準》、《作業(yè)指導書(shū)》以及信息化管理的要求進(jìn)行全面檢查。要求各負責總監針對開(kāi)具的觀(guān)察項分析問(wèn)題原因糾正措施，及時(shí)補充資料文件，不斷完善修正，持續改進(jìn)，全面促進(jìn)公司各項管理穩步提升。

公司領(lǐng)導對審核過(guò)程中的亮點(diǎn)工作給予充分肯定，一致認為公司 “三標一體”管理體系文件是充分的、適用的、運行是有效的。會(huì )上強調了下一階段的重點(diǎn)工作：一是扎實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，配合市檢查組完成安全大檢查工作，重點(diǎn)圍繞重大事故隱患排查整治情況開(kāi)展全面自查工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，牢守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要堅持高標準推進(jìn)體系建設，優(yōu)化管理模式，發(fā)揮管理體系的基礎賦能、風(fēng)險防范作用，促進(jìn)體系管理更加嚴謹有效，不斷提升企業(yè)整體管理水平。