內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司2018年度年終述職大會(huì )順利召開(kāi)

    2019年2月22日,內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司年終述職大會(huì )在公司四樓會(huì )議室召開(kāi)。董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平

、副總經(jīng)理高瑞軍、副總經(jīng)理荀宏華、副總經(jīng)理尚志勇出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。會(huì )議由副總經(jīng)理高瑞軍主持。本次述職

大會(huì ),旨在對總監、總代及各部門(mén)負責人2018年度的工作進(jìn)行全面總結、反思。為2019年工作進(jìn)行更好地布局規劃,同時(shí)也

為總監、總代及各部門(mén)負責人提供一個(gè)展示自己、提高自己、相互學(xué)習的平臺。

述職大會(huì )現場(chǎng)

    首先由公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平向大會(huì )作報告,陳總表示2019年是公司品牌戰略轉型關(guān)鍵年。要求各位總監、總代

及各部門(mén)負責人不斷總結經(jīng)驗,查找不足。在新的一年里,按照嶄新的工作思路和目標開(kāi)拓創(chuàng )新，積極應對各種困難和挑戰

，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，不斷開(kāi)辟企業(yè)的新天地!

董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平

    述職會(huì )上,匯報人員對2018年工作中取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及2019年的工作計劃等方面以認真、客觀(guān)、誠懇的態(tài)度分

析、評價(jià)了自己的工作。并對2019年的工作進(jìn)行了系統、清晰的規劃。

綜合部負責人李健枝對2018年綜合辦公室的后勤服務(wù)、人力資源、工作中存在的不足以及2019年的工作思路等內容進(jìn)行了

匯報。

綜合部負責人李健枝述職

    總監理工程師王麗清對2018年監理項目的合同履行、合同續簽、監理費回收情況，內部人員學(xué)習、團隊建設等工作中

的不足、需要改進(jìn)的地方，以及對公司的意見(jiàn)及建議等工作作了詳細匯報。

總監理工程師王麗清述職

    總監理工程師代表趙少華分享了2018年自己在工作中的心得感悟。并表示應不斷深入學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高監理工作效

率。增強團隊凝聚力等內容。

總監理工程師代表趙少華述職

    本次述職會(huì )，匯報人員準備充分，以PPT、PDF課件等形式，圍繞2018年重點(diǎn)工作總結以及當前面臨的不足之處對報告

內容進(jìn)行闡述、數據說(shuō)明，圖文并茂、內容明了。匯報結束后,公司領(lǐng)導進(jìn)行了公平、公正的考評。通過(guò)本次述職會(huì ),更加

明確了各部門(mén)崗位職責,深刻反思了個(gè)人在工作中的不足，向公司提出發(fā)展創(chuàng )新的合理化建議。

    述職結束后，首先由副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇提出建議：建議各位總監、總代在今后的述職會(huì )上匯報工作時(shí)，盡量

采用PPT形式，更加直觀(guān)明了的展示工作成果。

副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇

    然后由副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華指出，希望各位總監、總代在2019年，按公司提出的框架要求匯報工作，所提出

的意見(jiàn)或建議，公司會(huì )及時(shí)整理、匯總并商議。本次述職大會(huì )中新加入了總代的述職，是公司梯隊建設的進(jìn)一步加強，同

時(shí)總代也是公司中間力量的重要組成部分。在2019年工作中希望總監可以起到上傳下達的作用，積極組織項目?jì)炔繉W(xué)習，

不斷強化自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華

    最后由副總經(jīng)理高瑞軍做會(huì )議總結，高總首先代表公司管理層感謝全體員工對公司事業(yè)的辛勤付出、對管理層工作的

支持。希望全體員工共同努力,進(jìn)一步將責任、目標落實(shí)到位。在接下來(lái)的工作中持續保持旺盛的精力和如火的激情,促使

各項工作有更好的發(fā)展和質(zhì)的飛躍。高總表示總監述職是萬(wàn)和公司的優(yōu)良傳統，也是各位總監取長(cháng)補短、共同學(xué)習提高的

平臺。本次述職會(huì )中的建議新穎有內涵，例如：跨專(zhuān)業(yè)跨項目的學(xué)習、中標后與甲方的有效溝通、用自身及團隊的努力不

斷改變監理人的地位、注重對青年一代監理人的培養、了解員工、知人善用、量才使用等等。2019年公司將加強三化建設

（專(zhuān)業(yè)化、標準化、信息化）殷切希望各部門(mén)及各位總監認真貫徹執行。我們要打起精神、迎接挑戰、苦練內功、提升企

業(yè)凝聚力和戰斗力,做大做強我們的企業(yè),讓我們同企業(yè)一同進(jìn)步,一同分享企業(yè)為我們帶來(lái)的豐碩成果！

副總經(jīng)理高瑞軍

內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司

                                        2019年2月22日