2018年度，在公司高層的正確領(lǐng)導下，在全體員工的辛勤努力下，我們認真落實(shí)公司作出的每一項決議，緊緊圍繞“誠信守法、顧客至上”的管理目標，堅持以項目帶發(fā)展，深入改革，開(kāi)拓進(jìn)取，尤其是在強化管理上苦下工夫，取得了新的成績(jì)。為此公司于2018年12月28日召開(kāi)年度管理評審工作會(huì )議。董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平出席會(huì )議并作重要講話(huà)。會(huì )議由副總經(jīng)理高瑞軍主持。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華、副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇、總經(jīng)理助理朱洪斌等出席會(huì )議。出席會(huì )議的還有各部門(mén)負責人以及各工程項目部總監。

會(huì )議首先由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負責人云瑞林向大家匯報2018年度公司投標中標率、內部宣傳內部學(xué)習、公司網(wǎng)站宣傳、三標一體等方面的內容。報告指出：2018年網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)增加，點(diǎn)擊率明顯上漲。另外通過(guò)外審工作，我部門(mén)進(jìn)行總結分析，利用記錄，調查、學(xué)習新手冊、文件等方式不斷提高員工執業(yè)水平，提高自身素質(zhì)。針對企業(yè)證書(shū)管理，我部門(mén)始終按照項目分類(lèi)統計，做到資質(zhì)證書(shū)無(wú)損失。當然有成績(jì)也有紕漏與不足，但我們會(huì )齊心協(xié)力，持續改進(jìn)，爭取為公司爭得更多效益，與公司共同進(jìn)步。

然后由副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇對2018年管理體系監督審核跟蹤驗證情況、對各部門(mén)、各項目監理部進(jìn)行審核的目的，過(guò)程，結果。以及管理體系的簡(jiǎn)述、實(shí)施情況做出匯報。并表示將繼續完善現場(chǎng)履職服務(wù)標準、推行智慧監理使用、管理體系監測績(jì)效、內部審核、評審結果跟蹤情況等。并宣布本次審核跟蹤驗證情況：針對外審提出的改進(jìn)建議，公司均認真進(jìn)行了內部傳達、組織整改、糾正措施跟蹤驗證等相關(guān)活動(dòng)，改進(jìn)建議落實(shí)有效，未見(jiàn)不符合的重復出現。

副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華對2018年監理市場(chǎng)進(jìn)行分析報告：從公司年度業(yè)務(wù)完成情況、合同簽訂、工作完成情況；2018年公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的年度運行情況；法律法規以及市場(chǎng)環(huán)境因素的變化、市場(chǎng)情況調研及競爭情況分析；持續改進(jìn)等五個(gè)方面為大家進(jìn)行了分析總結：荀總指出   市場(chǎng)的變化是復雜的、多元化的，競爭、危機并不可怕，怕的是沒(méi)有危機意識，沒(méi)有檢討的能力，沒(méi)有執行的能力。我們只有根據法律法規的變化、社會(huì )需求、市場(chǎng)環(huán)境、建設單位期望，及時(shí)的修正我們現有的體系文件，確保它持續的適宜性、充分性和有效性。

副總經(jīng)理高瑞軍發(fā)表講話(huà)，高總表示通過(guò)大家一年的辛勤付出，以及外審工作的順利進(jìn)行，公司在行業(yè)以及社會(huì )的公信力得到了很大提高。但仍然需要加強職能分工、人員考核以及提高造價(jià)咨詢(xún)、招投標人員素質(zhì)和全過(guò)程咨詢(xún)、建設BIM團隊等實(shí)踐應用。各項目部應總結不足：比如標準化實(shí)施力度需要加強、通過(guò)第三方檢查以及對分公司、外地項目加大檢查力度提高整體素質(zhì)?？偙O應加強責任心、實(shí)體、資料檢查、與甲方協(xié)調等工作。注重廉潔、自律以及人員考核方面應實(shí)事求是。信息化智慧監理的推行還需加強專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的應用，加強常態(tài)化培訓。未來(lái)人員招聘趨向年輕化、專(zhuān)業(yè)化，培養年輕化總監。本年度總監述職主要針對：團隊建設、團隊素質(zhì)提升等內容。并表示公司大力支持網(wǎng)站建設。

最后由董事長(cháng)陳有平發(fā)表重要講話(huà)：陳董事長(cháng)首先代表公司對一直以來(lái)辛勤付出的員工表示衷心的感謝和誠摯的祝福。并表示作為企業(yè)負責人：為企業(yè)發(fā)展定戰略、探尋管理模式，完善企業(yè)履職服務(wù)標準是他一直把握的重點(diǎn)。下一步公司將重點(diǎn)圍繞企業(yè)資質(zhì)升級、業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展、黨支部建設、企業(yè)品牌形象宣傳幾個(gè)方面強化發(fā)展。大力發(fā)展項目管理，拓展市場(chǎng)，完善體系，全面推廣智慧監理。積極發(fā)揮黨員模范作用，做有影響力的黨支部。2019年公司的兩個(gè)重大突破：一、創(chuàng )辦培訓學(xué)院。主要針對執業(yè)資格考試培訓，以及企業(yè)內部高層管理、中層管理，專(zhuān)業(yè)人員的分層次培訓。二、與高校聯(lián)手打造高科技企業(yè)，爭做自治區同類(lèi)企業(yè)排頭兵。

管理評審是根據質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運行情況對體系文件進(jìn)行系統的評價(jià)，評審它的適宜性、充分性和有效性，通過(guò)管理評審，掌握公司自身業(yè)務(wù)能力和監理服務(wù)水平，分析適應外部環(huán)境變化和社會(huì )需求的狀況。通過(guò)本次會(huì )議，明確了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新方向，增添了對未來(lái)發(fā)展的新動(dòng)力。2019年我們將借助慶祝改革開(kāi)放40周的春風(fēng)，認真學(xué)習并領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )上的講話(huà)精神，踏踏實(shí)實(shí)做事情，堅定不移謀發(fā)展。