公司召開(kāi)總監會(huì )議

    2018年3月28日，公司在4樓會(huì )議室召開(kāi)了總監會(huì )議。公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。副總經(jīng)理高瑞

軍主持會(huì )議。副總經(jīng)理荀宏華、副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇、總經(jīng)理助理朱洪斌出席會(huì )議。

    陳有平總經(jīng)理在講話(huà)中首先介紹了公司領(lǐng)導班子成員的分工調整情況；隨后就公司2018年的工作計劃、工作任務(wù)、工作目

標作了具體說(shuō)明；對未來(lái)五年公司的戰略發(fā)展規劃作了介紹。

    陳有平總經(jīng)理指出，目前我們的行政管理還沒(méi)有達到很好地適應市場(chǎng)、適應國家現代化經(jīng)濟建設需要的科學(xué)管理水平，公

司需要在多方面進(jìn)行加強和改進(jìn)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的年輕化和管理人員的年輕化，最終實(shí)現公司整體的年輕化。萬(wàn)和人要在年內

實(shí)現履職服務(wù)標準化，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)的標準化，全面開(kāi)展智慧監理，形成社會(huì )影響、盡快成為品牌企業(yè)。另外對公司宣傳手

冊，萬(wàn)和基本法、管理手冊、員工手冊以及擴大與地方合作，綜合資質(zhì)，對外發(fā)展等方面作了部署。

董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平

    副總經(jīng)理高瑞軍提出，2018年公司要做到從安全到質(zhì)量又到信息化的進(jìn)一步提升。公司為了有效進(jìn)行人員培養，將有針對

性地對一部分員工進(jìn)行系統培訓。全力進(jìn)行新進(jìn)員工的培養、留住原有的人才并進(jìn)行人員素質(zhì)的提升。公司人員年輕化，管理

人員年輕化已勢在必行。高總指出，由于工作需要2018年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可能需要進(jìn)行頻繁的調動(dòng)，請大家要做好思想準備。

高總要求總監需要多下工地，以減少公司人員的浪費與資金的不必要支出；今年將繼續加大信息化的建設的力度，質(zhì)量安全部

要做好檢查和評價(jià)。

副總經(jīng)理高瑞軍

    副總經(jīng)理荀宏華就項目備案、合同續簽、收繳公司歷年欠款等工作做了具體安排部署。

副總經(jīng)理荀宏華

    副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇首先針對總監進(jìn)行了安全教育和培訓。指出2018年復工檢查中存在的系統問(wèn)題（包括動(dòng)火證、

專(zhuān)家論證等），網(wǎng)站系統更新、總監負責督促資料的歸檔工作中存在的問(wèn)題。要求總監的月度匯報每月25日把電子版發(fā)給質(zhì)量

安全部的田緒英。公司將開(kāi)始使用電子考勤（四月是試用期，五月正式使用；曹小冬負責信息化的錄入）今后不再接受紙質(zhì)考

勤。項目部要安排學(xué)習計劃，提出復工檢查也是對專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員的考核內容。各項目部未上崗人員要及時(shí)上報公司

；同時(shí)建議公司所有人員建立一個(gè)微信群。

副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇

參會(huì )人員

內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司